英特尔用创新直面经济危机 09战略三心并举两翼齐飞

来源: 作者:作者 发布于:2020-09-02 14:00 分类:乐虎国际手机下载官网

 

4月6日,国航派出两架波音777-300ER客机飞赴武汉,护送560名国家援鄂医疗队员返京。

英特尔用创新直面经济危机 09战略三心并举两翼齐飞

英特尔用创新直面经济危机 09战略三心并举两翼齐飞

英特尔用创新直面经济危机09战略三心并举两翼齐飞英特尔用创新直面经济危机09战略三心并举两翼齐飞时间:  创新:危机"克星"  Intel从一个小型企业,成长到现在的业界领袖,已经40多年了。

从Intel自身来看,至少经历了10多次大大小小的经济危机。 今天这些危机中的经历也成为Intel的宝贵财富。

  在Intel看来,虽然每次的经济危机都有自己的特点,但Intel走出经济危机的方法都是一样的,就是创新。

现在Intel无论是在内部讨论,还是在各种公开场合,都在表达创新是走出危机的方法。   众所周知,Intel是一家不断以技术创新来引领市场的公司。

著名的摩尔定律让Intel在40年的发展历程中,以这样的速度来不断超越自己,也带来整个产业的更新换代。

今天的经济危机情境下,Intel从来没有动摇创新是走出危机的利器,但已经把创新的范围又进一步进行了延展和扩充。

Intel的技术创新无论怎样都不会动摇,此外就是新的合作模式创新、还有资源整合、优化资源方面的创新。   Intel是IT产业链的上游企业,Intel在新技术的推广方面需要其OEM合作伙伴的大力配合。

如何突破以往只是在技术上的支持,到帮助合作伙伴与其他合作相关方建立新的合作模式成为Intel现在思考的重点之一。

Intel希望这样的创新不仅能把真正的技术带给目标人群,关键是这些技术可以改变这些人的生活。 比如农村信息化问题,Intel思考的是农民不仅需要电脑,更多的是电脑的服务、培训和内容。

鉴于此,intel会去农村进行调查,了解中国农民真正需要的电脑是怎样的,然后与OEM合作伙伴一起开发出来。

而农村信息化作为中国政府拉动内需的一项政策,不仅涉及到与OEM的合作,还需要和当地政府、软件开发商、电信运营商、培训方等一起建立新的合作模式。

Intel不懈努力的目标就是利用自己的新技术去真正改变人们的生活。

  创新的支撑和保障  2009年,Intel中国的策略是"三新/心并举,两翼齐飞"。

三新/心即创新、和产业合作的信心、对社区贡献的爱心。

两翼即农村信息化和产业升级。 对于产业升级,intel会在原有的基础上加大资金和人员的投入。

而农村信息化则是在中国政策大环境下特别增加的,Intel还特地为此成立了农村信息化的工作小组,该小组由中国区总裁杨叙直接管理。

  Intel早在三年前,就从广东湛江一直到河南,摸索农村信息化的工作,也积累了很多农村信息化方面的经验和教训。 农村信息化这个策略在Intel中国确立下来以后,Intel的各个部门,从产品研发到市场活动都会对这个小组进行全力支撑。   创新并不是凭空的臆想,而是需要从客户和市场的真正需要出发。 如何得到客户的一手资料?Intel作为IT产品核心部件的厂商,一方面重视OEM合作伙伴的反馈,找到消费者的需求。

另一方面,Intel公司还有专门的专家深入到客户那里实地考察和调研,把这些观察和全球的经验分享给OEM合作伙伴,然后和OEM合作伙伴一起去联合研发这些产品出来上市。

  另外一方面,Intel自己的渠道也是Intel获得客户一手资料的源泉。 此外,Intel的市场部门下有专门的调研部门,自己也在市场上做各样的调查、收集数据,并定期将这些数据和Intel其他部门进行分享。

当然各个部门反馈的这些信息都将直接反应到Intel的产品创新和合作创新中去。

  Intel的策略一旦确定,行动就属于每一个Intel人。

中国区总裁杨叙也会定期去客户那里调研,看看制订的计划和策略对最终用户到底有怎样的帮助。

在策略的执行过程中,Intel利用已经形成体系的大小评估制度,对策略最终的结果来进行有效保证。 分析哪些策略到位?可以继续下去,哪些需要调整和弥补?这些都有效地保证Intel策略的有效实施。   企业文化:胜过危机的基石  在危机时刻,优秀的企业文化是可以让企业久保存活力的关键。 可能,企业文化常被人看为空洞的装饰,但如果这些文化一旦成为这个企业的灵魂,那么文化所能扮演的角色将是不可小估的,Intel就是一家这样的公司。 Intel每个员工的胸牌上都会有一个企业文化的内容,这些也成为Intel员工进行自我评估和360度评估不自觉的依据。   正是因为这些,Intel才能在今天更好地优化内部成本结构方面努力做到最好。

当然,Intel管理层和内部员工的透明沟通使得内部成本优化工作更加容易推进。 在不同的阶段,如果Intel的管理层意识到未来存在挑战,都会第一时间让自己的员工知道。

比如,在现在的经济环境下,Intel全球的CFO就会向每一个员工发email,告知目前公司存在的挑战,为了保证公司的竞争力,以及员工最少限度地受损失,需要在哪些方面进行节流,希望得到每个人的支持等等,这样的沟通让大家都感到心里有数,也愿意支持和配合公司的行动。 当然这样的沟通是不会间断的。

一段时间以后,CFO又告知每个员工上一阶段的执行情况,并进行未来工作的建议。

  在中国,中国区总裁杨叙也会进行同样工作,而且发动Intel的每一个员工想办法,而且对于贡献自己想法的员工,Intel还会给予相应的奖励。 Intel不仅从上至下进行沟通,同时也提供从下到上的反馈渠道。 其实,任何一个员工如果看到公司高层领导可以如此敞开心胸和员工沟通,心中一定充满感谢,因为他们认为他们是公司的一份子,是一个大家庭的一员,对公司的理解也加深。 所以虽然改变习惯是不太喜欢的,但Intel的员工也非常自觉地去支持。

  Intel的企业文化也让Intel可以最大限度地保留住核心员工。 Intel整个组织架构非常扁平化,因此任何一个员工的声音都非常容易到达高层领导那里。

在Intel公司,每个员工都有这样的自信,就是"我能改变"。

员工可以自由地向老板表达自己的意见,老板可以不听,但必须要说服员工。 这样的文化,也让在工作节奏很快的Intel员工也能保持愉快的心情工作。

Intel给每个员工都提供很好的培训,员工可以自己选择。

而且培训成为公司要求必须完成的,还有相应的考核。 当然,有竞争力的薪酬和福利也是Intel留住核心员工的一个条件。   Intel给每一个员工提供一个可以发展的平台,也给这些员工职业发展中最大程度的发挥空间,定期会和员工交流他们的下一步发展计划。

对于任何员工,如果在某个岗位上有职业疲惫感,Intel都会鼓励他们去尝试公司内部其他部门新的岗位。

Intel希望人才能在公司使用最大化,最基本就是不离开Intel。 让员工在他们认为好的位置上工作,也极大地调动了员工的情绪和自信,也为Intel的创新带来了巨大的力量。

英特尔用创新直面经济危机 09战略三心并举两翼齐飞

在我们学校,有了之前防控疫情线上教育期间使用钉钉直播教育教学的经验与习惯,这一次直播活动,老师、学生、家长参与其中就更加得心应手,也有助提高毒品预防教育的实效。特别提醒:本网内容转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点。

英特尔用创新直面经济危机 09战略三心并举两翼齐飞

DVI(DigitalVisualInterface)数字显示接口,是由1998年9月,在Intel开发者论坛上成立的数字显示工作小组(DigitalDisplayWorkingGroup,简称DDWG),所制定的数字显示接口标准。在互联网信息大潮来袭之时,电科技在新媒体业务上为读者提供了全方位的有关中国家庭互动娱乐的第一手资讯与行业深度解读。

英特尔用创新直面经济危机 09战略三心并举两翼齐飞

英特尔用创新直面经济危机 09战略三心并举两翼齐飞

尤其近期更新版本的问一问和晒一晒平台,实现了与星币商城联动,构建了应用内互动生态圈,让用户在使用的过程中感受到有趣味的社交的和有温度的沟通。  易信产品负责人就此次获奖表示:将自身以用户体验为核心的互联网基因与通信能力强大的运营商优势资源整合,走出差异化的发展路线是易信一直秉持的理念,相较于其他社交平台,易信更期望玩出新花样。  来源:XXX(非中文科技资讯)的作品均转载自其它媒体,转载请尊重版权保留出处,一切法律责任自负。  文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。


    上一篇:英特尔将推G6000系列奔腾处理器:双核不动摇 主频破4GHz 下一篇:没有了
    Copyright © 乐虎平台_乐虎平台登录|直营平台 专业分析各种投稿,打造最大的网站。