陈春花:有关传统行业变革 强个体崛起的5个问题

来源: 作者:作者 发布于:2020-09-07 14:00 分类:乐虎国际手机下载官网

 

此后,政策调整进入会签流程,并于近期接近尾声。  其中一位接近决策的人士解释称,整个文件的核心信息,强调一年的过渡期,其间通关单可以暂时搁置,一年之后,还是按照税改整体思路来做。

陈春花:有关传统行业变革 强个体崛起的5个问题

陈春花:有关传统行业变革 强个体崛起的5个问题

  作者:北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花     导读:这个时代最大的一个难题就是:变化。

变化让大家无时无刻不在焦虑。 但老师认为,这是最好的时代机遇,我们会遇到一个最佳的、企业创造价值的时代。

在这个时代,如果把企业家精神融合到企业创新的历程当中,融合在国家大势的发展之中,融合在面向技术、面向未来的努力当中,中国的企业一定会比前四十年更加能让世界看得到它的创造和创新的能力。   然而,不少企业管理者在实际的经营管理中,总是遇见很多难题,困在里面,不得其解。 之所以会有各种各样的困惑,很重要的原因是对管理理论没有系统性的认知。

知识的学习是有它自己的系统性的,陈春花老师建议大家展开系统学习,因为通过系统学习可以找到解决问题的答案,下面是有关5个问题的陈春花老师的回答:  1  今天的  问:  企业竞争优势有两大派:一个产业基础,一个资源基础。 在这个共生的时代,有什么好的方式来建立、获取我们的竞争优势?  花老师:  不管是资源为基础还是产业为基础,在战略上都要求你有一个东西叫做核心竞争力,你要么就是独占资源,要么就是在产业集群当中达成最大的规模效应和最高的效率或者是领先的成本。 我们现在遇到的难题是产业的边界被打破了,所以用产业这个逻辑来寻求竞争优势的基础条件没有。

  现在的第一个变化是那些打破边界的企业很快形成新的优势。

第二个变化是资源全部在流动,之前的资源可以固化,土地是固化的,设备是固化的,人甚至某种意义上也可以固化,但是今天最重要的资源是信息、数据、资本,这三个资源最大的特点是流动性,所以在战略理论当中现在都在寻求新的理论出来。

  在这个数字化的时代,不确定的时代,战略最重要的方法是三个东西:  第一个就是跨界。 比如纺织行业,你要跟数据去跨界,你给人家的不是这件衣服做得多好,而是告诉别人说我拥有所有的版式。   第二个,我们要求你要赋新,就是重新赋予定义。 举例子,现在我们所有做餐饮的人,我们都认为堂食的客人在减少,那你就想办法让你堂食的店变成是可以做线上外卖,那当你堂食的店可以做线上外卖的时候,你就把这一间店给赋予新能力了。

  第三个,如果你既不会跨界,也不会赋新,那你可以做一个东西,连接。

你就尽可能想办法跟别人连接,你如果能跟别人去连接的时候,你就找到新的战略的机会,今天这个战略的机会跟以前以资源和产业为基础的战略最大的区别是空间变了。

以前是在资源的空间下选择竞争优势,或者是在产业的空间下选择空间优势,现在是这两个空间都被打掉了,你就选新的,你的机会就来了。   2  传统行业的挑战  问:  建筑行业正面临一些挑战,应该怎么做才能有增长?  花老师:  工程建筑这个行业挑战最大的就是它算是一个产业链上的中间环节。

任何一个在产业链中做中间环节的人都是很辛苦的,因为某种意义上来讲你是属于成本部分。   凡是在这样领域当中中间这个环节的,第一,它肯定是微利的,因为你不决定价值,你要用你的效率解决你的空间。 第二,做工程项目的人都必须要有规模,你用规模来解决这个空间的问题,你沟通的时候,就是不断地提升整个行业的效率,然后不断地扩大集合规模,让大家不要在中间损耗,把它的损耗减到最小,这个行业的价值就会非常好。

  3  传统行业的改革  问:  很多央企都面临着混合制改革的问题,接下来的路程中它会面临怎么样的挑战?  花老师:  这个世界变得很不确定,当你看得不是很清楚的时候,我基本的建议都是把现在的这个东西做好。 我有一句话其实是和农牧行业的人说的,农牧行业链条特别长,从买种子开始,最后送到消费者,就得靠天吃饭了。

所以我当时到农业企业的时候,我跟他们说,做好现在就是未来。 当你把今天做到最好的时候,其实未来基本上就清楚了。

也就是说,只要你不确定的时候,你把能确定的事情应对好了,你就一定能够应对不确定。 我自己去管企业也是这个方法。

  4  高壁垒行业的战略  问:  制药行业是一个很特殊的行业,高度管控,对知识产权高度依赖,壁垒又比较高,希望老师从组织结构上给一些建议或者指导。   花老师:  行业有一些很独特的地方。

第一,它是个刚需,可以抗周期。 第二,它的价值部分,完全可以通过整个的价值链设定被保护下来。

世界500强里肯定会有药企,这就意味着它其实是一个市场价值很稳定的领域。   但是这些限制条件和壁垒其实也是很大的挑战。

我个人觉得在药企里面几件事情是比较重要:  第一是治疗效果。

  第二是怜悯之心,目前大家对医药这个行业是有意见的,而且这个误解是极深极深的,就是大家没有触摸到其善良和慈悲,我们自己要调整过来。   第三,其实是最难的一个地方,就是把这个行业的游戏规格改了,战略的一个概念是限制要素,我们一般把战略的限制要素当做环境,你要做的就是保住你这家企业自己的特征和价值,从可发展的、机会的条件里面去想,不在限制条件里面去想。 你把那个找出来,可能就有机会。   5  强个体崛起下的组织  问:  现在出现一种现象,就是零工经济。

很多人工作之余时间还做很多事情,甚至有的人不属于任何一家公司了。 未来的企业跟个体之间的关系是什么样的?  花老师:  我还是从另外一个角度介绍一下。 我在广东有一个学生,他形成了一个社群叫做自己顾自己,有六十万群员,他们不属于任何一个组织。

所以你说的是对的,随着个体的强大和技术让你获取各种成本很低的时候,没有人愿意固化在一个组织里。   因为:  第一,正式组织与健康个性是不协调的。

所以今天所有的组织都得讨论幸福机制,因为个体的要求多了。   第二,如果你真的想要做成一个非常有价值、有意义的事情的时候,你还真得集合智慧,一个人的力量是不够的。

未来的组织挑战真的就是,一个人他不属于任何组织,你又怎么去激活他,所以我才不断告诉你员工边界要打开,把不属于你的人放在你的组织目标里,虽然这个人不属于你,但是他会跟你实现你的组织目标,你就完成任务了。 这是接下来组织的一个很重要的形态或者形式。

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